NG体育“一间新建医院从投资到保持资金平衡，至少要7到10年。当时，我国营利性医院的平均税负率是8%-11%，无论盈利与否，都要交营业税，即使头三年免税，也无法抵消7-10年的营收平衡期

　　医疗城因建设培育期长、前期投入大，一直让很多投资机构和望而却步，北大国际医院这样的大型综合医院起码需要8-10年的积累，小型专科医院至少也需要三五年，因此建设医疗机构是长线投资，难以短期内体现收益，要体现收益，不光要靠医院，医疗产业链上的其他内容也很重要。

　　然而，与医疗健康相关的康复、养老等产业领域也同样面临挑战，康复机构的专业人才短缺，养老领域的金融工具欠缺、转移支付等问题，都让医疗城发展的路上布满荆棘。

　　虽然面临种种问题，但从全球来看，医疗健康产业是最具价值的产业之一，备受资本追捧，美国经济学家保罗·皮尔泽将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。

　　在美国德州休斯顿、罗切斯特等地，医疗健康产业成为当地支柱型产业。美国著名医疗机构梅奥诊所的小城罗切斯特只有十万人，其中五万人在梅奥工作，每年为来自全球的140多个国家超过130万个病人提供世界最好的医疗服务，年营收超700亿元，创造15亿美元的税收收入，梅奥诊所是罗切斯特市当之无愧的经济中心。

　　世界上也有很多以医疗健康作为主导产业的新城取得成功。医疗健康产业是日本最重要的经济支撑产业之一，正是因为医疗健康产业的价值和潜力，在日本虽然医疗产业新城已有过剩趋势，但也阻止不了新城的运营者们将“医疗相关产业”定位为新城的核心产业，仅在关西地区已建成彩都健康城、关西临空健康城、神户医疗产业都市等多个成功的医疗健康产业新城，这些新城被纳入到安倍首相主导的“国家战略特区”中，成为日本经济的重要引擎。

　　城市知名的医疗机构很多名为“某某大学附属医院”，这样的医院往往负担着高等学校的临床教学和科学研究任务，同时因其科研与医疗相互促进，达到了较高的医疗水准，我们称这是“技术端”的医疗机构。以北京为例，中国医学科学院附属协和医院，北京大学以及首都医科大学附属系列医院都可以成为是建在“技术端”的医院。

　　而从我国新建设的医疗城来看，挑选在“市场端”的占大多数，比如在城市群协同战略下的大城市及周边是很好的选择。从国内已建成的地区分布来看，健康城项目落地地点基本集中在北京、上海、广东、浙江等发达省份的发达城市，足够的受众和消费人群成为医疗城发展的重要基础。

　　另一种医疗城则出现在旅游属性的医疗目的地。他们依托航空港或强势的旅游资源，面向国际人群提供医疗资源、免签免税、医疗购物游乐一体化服务等医疗健康服务。迪拜以建设“世界级健康护理中心自由港”为定位，以满足生活在欧洲和东亚之间的20亿人口的医药和健康需求为目标，打造包括研究中心、学校、综合医院、替代疗法中心以及实验室等产业内容，甚至还配套有酒店和购物中心。全球患者可通过迪拜健康体验网站DXH预定与医疗旅游相关的所有服务，从查询医生到医疗诊断、住宿、翻译，一站式解决。

　　医疗城最初的定位是成败关键的一步，而战略定位的重要依据之一是客户定位，也就是为谁服务（for who）。新兴的医疗城不仅要承担补充城市基础医疗体系建设的作用，同时也应该满足市场更多元的人群和需求。在医疗健康领域，城镇居民的普通医疗服务占比较大，而近年来居民的健康、养生、康复等领域需求也在逐步上升。例如，针对儿童健康成长的儿童体检、牙齿保健、感统训练等内容越来越受到家长们的重视；针对时尚人群的美容美体、养颜整容群体也在逐渐扩大；随着人们养老理念的转变，未来养老养生市场蕴藏着巨大商机；同时，随着城市精英族的增加以及商业医疗保险的市场扩大，在上海、北京等城市开始萌生更多的高端医疗需求，尤其是在中国人重视的生育领域，产科、月子中心等成为高端医疗健康机构最大的盈利点，甚至出现一床难求的局面。

　　那么，下一个问题，医疗城该由谁来建呢（who）？政府、企业还是非盈利机构，这三类组织有明显不同的目标，组织结构也存在差异。首先我们可以将医疗健康服务行业分为医院、康复中心、护理设施、健康服务四大部分。企业通常追求经济目标，非盈利机构专注于需求，而政府通常重视需求，但会考虑特定的利益。

　　PPP模式的诞生为政府和社会资本的合作开通了一个新通道，政府手中的公立医院医疗环境无法达到应有的水平，收支不平衡等问题日益突出，亟需通过设备的更新换代，医院的迁址另建，管理运营方式的改善来达到提升医疗服务水平的目的。所以，越来越多的政府希望能够引进社会资本，来改善这一现象。采用PPP模式的医院通过联合多方发挥各自优势，能有效提高投资效率和质量、转移风险，在降低建造成本、避免短期投资决策、弥补公共财力不足方面发挥着重要作用。从全球各国在医疗领域的PPP探索来看，我们总结集中我国常见PPP在公立医院改革领域的探索模式。

　　引入医疗专家：随着医生“多点执业”的开放，优质医生资源有望得到更加合理的分配，而作为新兴医疗机构，医疗专家的引领作用非常重要。北大国际医院为发展学科提供人才储备，确定了“引入医生团队”的发展模式，北大国际医院36个学科均拥有学科带头人，85%的学科具备独立的自营能力，“大部分学科带头人来自北京市知名的三甲医院。

　　：新虹桥国际医学中心除了创办各类综合性医院和设立多种特色门诊外，还有一座汇集药品配送、影像诊断、病理检验、洗涤消毒、商务配套等的综合性“医技中心”。这座“医疗办公大楼”也将病人管理、后勤管理等功能纳入其中，这样的设置将有助于提高管理成效、强化监管力度，更为医疗机构降低运营成本。

　　在大数据、虚拟现实、基因检测、人工智能等尖端科技的创新应用中，医疗领域成为应用的先锋试验场，也诞生了很多新的商业模式。

　　线上+线下的“互联网医院”：一对一远程医生免去了排队、预约等繁琐环节，也拉近了患者与医院的距离，同时也能够达到合理分流患者、避免资源浪费、降低慢病费用的目标。

　　AI+医疗+新零售融合的“一分钟诊所”：在一个像集装箱的柜子里，不仅能看病问诊，还能直接付钱买药，几分钟就能搞定整个诊疗过程。平安好医生推出的一分钟诊所集合了AI智能在线问诊、智能诊断以及医药智慧零售于一体，同时汇聚上千名医线上坐诊，能为用户和患者提供一整套的就医服务。

　　医疗城的产业聚集可包括“医康养学研”多个产业要素，每个医疗城因其主导产业要素不同，也会呈现不同的产业聚集方式。以综合医院为主导的医疗城，往往在导入综合医院后，聚集专科医院、检测等领域的医疗服务企业，随后逐渐完善养老、康复等产业功能。也有前期把研发作为主导产业的先例，日本神户医疗产业城在导入理化研究所等科研机构，确立产业标杆后，逐步吸引医院、医疗企业等入驻，也取得了巨大成功。

　　而这些主导产业要素在前期导入往往会显示出更好的产业带动效果。也有一些企业为主导的开发，先期通过房地产销售等方式聚集资金后，再引入医院等成本高资金回笼慢的产业资源，这样的时序对开发者的资金流来说更健康。

　　未来3年内，预计会有20个医疗健康城在中国的大地上拔地而起，一波医疗健康浪潮正在向我们涌来，我们也期待会看到更多面向国际、面向民生、面向未来的医疗城出现。